Beratung für Produktionsunternehmen –
spezialisiert & praxisnah.
Gemeinsam Ihre Ziele erreichen
Produzierende Unternehmen, allen voran HighTech- und MedTech-Unternehmen, stehen vor vielfältigen Herausforderungen. Wir unterstützen Hersteller darin, diese Herausforderungen zu bewältigen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
Als Sparringpartner für Eigentümer, den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung helfen wir Ihnen auf konstruktive Weise, Ihre Strategien und Zielsetzungen zu hinterfragen und diese kontinuierlich zu verbessern, um mehr Wachstum und mehr Profit zu generieren.
Dazu stellen wir Ihnen unsere jahrzehntelange Erfahrung und unsere erfolgreichen Methoden und Konzepte zur Verfügung. Auf Wunsch unterstützen wir Sie gerne auch operativ bei der Umsetzung Ihrer Projekte.
Ihr Erfolg im Fokus
Als Entscheider in einem Herstellbetrieb wissen Sie: Wachstum, Profit und Kontinuität sind die drei Säulen des unternehmerischen Erfolgs.
Wachstum
Als langfristige Erfolgskomponente ist Wachstum für jedes Unternehmen überlebensnotwendig. Wir helfen Ihnen dabei, die Wachstumspotenziale Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu quantifizieren sowie die Kosten und die Dauer der Erschliessung dieser Potenziale abzuschätzen. Wir unterstützen Sie dabei, griffige Wachstumsstrategien zu formulieren und begleiten Sie auf Wunsch bei der Umsetzung der aus Ihrer Strategie abgeleiteten Massnahmen.
Profit
Damit die für das Wachstum notwendigen Investitionen finanziert werden können, sichert der Profit als mittelfristige Erfolgskomponente die erforderlichen Mittel. Profit kann an verschiedenen Stellen der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens generiert werden. Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Profitpotenziale in Ihrer Wertschöpfungskette und schlagen Ihnen Massnahmen zur Steigerung Ihres Profits vor.
Kontinuität
Die kurzfristigste der drei Erfolgskomponenten sorgt dafür, dass die Grundidee des Unternehmens – seine Vision, Mission, Werte und Kultur – bewahrt und weitergetragen wird: die Kontinuität. Wir helfen Ihnen, eine griffige Eignerstrategie und, daraus abgeleitet, eine kohärente Unternehmensstrategie zu formulieren. Dabei stellen wir den Begriff der Kontinuität bewusst der derzeit allerorten gepredigten «Transformation» entgegen, ohne den notwendigen Wandel zu vernachlässigen.
Klare Fragen und gezielte Impulse
Als Unternehmer, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wissen Sie am besten, was Ihr Unternehmen erfolgreich macht. Darum treten wir nicht belehrend auf, sondern stellen Ihnen gezielte Fragen, durch deren Beantwortung Sie sich selbst eventuellen Handlungsbedarf bewusst machen.
Wir helfen Ihnen dabei, alle Einflussgrössen auf Ihren Erfolg im Blick zu behalten und Betriebsblindheit zu vermeiden. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Erfolgsfaktoren objektiv zu gewichten und Ressourcen an den längsten Hebeln zu konzentrieren, um grösstmögliche Effekte auf Ihren Erfolg zu erzielen. Und wenn die Ressource Führungskraft den grössten Engpass darstellt, springen wir gerne temporär ein, um den Engpass zu überbrücken.
